在公司里，最魔幻的场景是什么？
不是老板画饼，也不是同事甩锅。
而是一个神一样的员工，KPI爆表，战功赫赫，所有人都把他当偶像，结果老板突然发了一封全员邮件，说这哥们儿被开了。
连N+1都没有，直接净身出户。
所有人都懵逼了，这老板是疯了吗？把财神爷往外推？
1951年的春天，杜鲁门总统就干了这么一票。
他把全美国人民心中的神，五星上将道格拉斯·麦克阿瑟，从朝鲜前线总司令的宝座上一脚踹回了老家。
前一天晚上，麦克阿瑟还是手握几十万大军、决定着亚洲命运的“太上皇”；第二天一早，他就成了个需要打包行李回家的普通老头。
这事儿在美国炸锅的程度，约等于今天马斯克宣布要把推特卖给腾讯。
老百姓不干了，他们只认一件事：那个在二战里把日本打得跪地唱征服的英雄，被华盛顿的政客们从背后捅了刀子。
麦克阿瑟一回国，享受的是罗马凯旋的待遇。
他在国会演讲，声泪俱下地回忆自己五十年的戎马生涯，议员们哭得稀里哗啦，掌声能把屋顶掀了。
一时间，杜鲁门成了全民公敌，支持率跌到了冰点。
但魔幻的是，风头过去后，越来越多的人回过味儿来：开了麦克阿瑟，虽然难看，但真他妈的是个无比正确的决定。
因为这个神一样的员工，差点为了自己的KPI，把整个公司拖进核战争的火葬场。
这背后，是一个关于“路径依赖”如何杀死一个天才的经典案例。
咱们把镜头拉回1950年。
朝鲜半岛一声炮响，把全世界的目光都吸引了过去。
对美国来说，这就像公司的一个重要市场突然起火，必须派最牛逼的救火队长去。
这个人选，除了麦克阿瑟，不做第二人想。
这老哥的履历，闪闪发光，简直是拿了爽文男主的剧本。
西点军校第一名毕业，记录至今无人能破；一战成名，当过西点校长，干过陆军参谋长。
二战太平洋战场，他搞出的“跳岛战术”，是教科书级别的降维打击，把日本人一步步逼回老家。
最后在日本投降仪式上签字的，也是他。
可以说，在那个年代，麦克阿瑟就是“胜利”的同义词。
所以，当他被任命为“联合国军”总司令时，所有人都觉得，这事儿稳了。
这不就是个小项目么，对麦克阿瑟这种级别的大佬来说，不是手到擒来？
麦克阿瑟自己也是这么想的。
在他眼里，打仗是一门精确的科学，而他，就是那个唯一能解开所有难题的数学家。
他的职业生涯，就是一部不断验证自己“标准答案”的成功史。
仁川登陆，一招险棋，直接把北朝鲜军队拦腰斩断，战局瞬间逆转。
这一仗，把他捧上了神坛的最高处。
全世界的媒体都在吹捧他的军事天才。
成功，会带来巨大的自信。而连续的、巨大的成功，会带来神一样的、不容置疑的自负。
当他的部队高歌猛进，一路推到鸭绿江边时，整个项目进度条眼看就要100%了。
桌面上只剩下一个不确定因素：隔壁那个刚成立一年的新中国，会不会插手？
这在当时，是一个决定生死的终极问题。
但对于活在自己光环里的麦克阿瑟来说，这根本不叫问题。
他窝在东京的豪华总部里，打开了自己的“数据模型”，开始做“市场分析”。
第一，看基本面。
新中国穷得叮当响，工业基础约等于零。
拿什么打？
拿人命填吗？
这不符合“成本效益”。
第二，看产品力。
美军这边飞机坦克大炮，全套现代化装备，是顶配iPhone。
对面呢？
小米加步枪，顶多算个诺基亚。
这仗怎么打？
完全是不同维度的竞争。
第三，看用户心理。
在他那套西方精英的逻辑里，任何决策者都应该是“理性”的。
放着好好的日子不过，跑来跟世界第一强国硬碰硬，这是正常人干的事吗？
图啥？
基于这三点“严谨”的分析，麦克阿瑟得出了一个让他无比放心的结论：中国不敢来，绝对不敢。
就算象征性地派点人过来，那也是送人头，正好当成KPI刷了。
他犯了一个所有成功的产品经理都会犯的致命错误：把过去的成功经验，当成了放之四海而皆准的真理。
他忘了，战争从来不只是计算武器参数的数学题，更是意志和勇气的极限博弈。
他对中国军队的认知，还停留在“一盘散沙”的旧时代。
这种信息差，配上他那爆棚的自信，共同酿成了一场灾难性的误判。
1950年10月，中国人民志愿军，悄无声息地跨过了鸭绿江。
然后，全世界都看到了魔幻的一幕。
麦克阿瑟那套依赖空中优势和火力覆盖的“富裕仗”打法，碰上了志愿军这种极其擅长穿插、分割、近战、夜战的“野路子”，瞬间失灵。
美军的阵线被一次次撕开、包围，从鸭绿江边一路溃败，被赶回了三八线以南。
这是麦克А瑟军事生涯中从未有过的惨败。
按理说，项目搞砸了，复盘一下，调整策略，是正常操作。
但麦克阿瑟不是正常人。
他的字典里，没有“我错了”这三个字。
他的逻辑是：我不可能错，如果我输了，那一定是公司给我的支持不够。
于是，他走到了职业生涯的第二个，也是最后一个岔路口：是承认现实，打一场有限的局部战争；还是继续拱火，把整个项目搞成一场豪赌？
一个正常的职业经理人会想：客户这么硬，我们是不是调整一下预期，或者干脆和谈，保住现有利益就算了？
麦克阿瑟的思路是：我怎么可能输？
我之所以没赢，是因为CEO捆住了我的手脚！
是你们这帮搞政治的太怂了！
他开始了一系列让白宫吓出心脏病的“越权操作”。
第一招，私自拉外援。
他绕过华盛顿，直接给台湾的蒋介石发电报，想把国民党军队拉到朝鲜来。
老蒋当然乐意，准备把自己的精锐部队送过去。
这事儿在杜鲁门和国务卿艾奇逊看来，简直是疯了。
把台湾拉进来，军事上能起多大作用不好说，政治上等于公开宣布美国要搞“两个中国”，会把整个国际局势搅成一锅粥。
这和美国“有限战争”的全球战略是背道而驰的。
艾奇逊当场否决了这个提案。
外援拉不来，麦克阿瑟彻底上头了。
他抛出了一个让整个世界都为之颤抖的计划：全面轰炸中国东北的工业基地。
不仅如此，他还公开叫嚣，应该动用原子弹，他甚至让手下制定了一个方案，准备用26颗原子弹，在中国边境地区炸出一条“永久性”的放射性隔离带，把中国的城市和工业潜力彻底摧毁。
你可以想象一下，当杜鲁门在办公室里听到这个计划时，后背的冷汗是什么颜色。
在美国政府的战略大棋盘上，朝鲜战争只是一个棋子。
核心目标是“遏制”，是“堵漏”，是维持东西方阵营的战略平衡，绝对不能把苏联这头真正的巨熊拖下水，引发第三次世界大战。
那意味着人类文明的重启。
但在麦克阿瑟的KPI考核表里，只有一个指标：彻底胜利。
为了这个指标，他可以炸平朝鲜，可以把战火烧到中国，甚至不惜与苏联全面开战。
这已经不是战术分歧了，这是公司发展战略上的根本对立。
麦克А瑟最大的问题，就是把个人的战功，凌驾于了国家的整体利益之上。
他认为自己是来解决问题的，但实际上，他自己已经变成了那个最大的问题。
当一个部门负责人，为了自己部门的业绩，要求CEO把整个公司都押上去赌一把的时候，他的职业生涯也就到头了。
压垮骆驼的最后一根稻草，是1951年3月。
麦克阿瑟在没有得到任何授权的情况下，公开发表声明，炮轰美国政府的对华政策过于软弱，并直接向中国发出最后通牒，威胁要扩大战争。
这一下，彻底点燃了杜鲁门的怒火。
作为总统，他是三军总司令。
前线将领打败仗，他可以忍。
但一个军人，公然挑战宪法赋予总统的权威，试图绑架国家的外交和军事政策，这是绝对不能容忍的。
这已经不是“将在外，君命有所不受”了，这是赤裸裸的政治夺权。
杜鲁门面临一个艰难的选择：不撤麦克阿瑟，这个战争英雄、民意偶像，可能会把美国拖入万劫不复的深渊；撤了他，自己就要背上“懦夫”、“出卖英雄”的骂名，政治生涯可能就此完蛋。
权衡再三，杜鲁门选择了后者。
1951年4月11日，撤职令下达。
后来的故事我们都知道了。
麦克阿瑟在退休后，依然是那个骄傲的老头，他始终认为，如果当年按他的方法来，战争早就赢了。
1964年，他走完了自己传奇又矛盾的一生。
他的一生，完美诠释了“成也萧何，败也萧何”。
在那个需要英雄、需要独断专行的开拓时代，他的性格成就了他的伟业。
但在一个需要谨慎、需要平衡、需要政治考量的守成时代，他那套“老子天下第一”的思维模式，注定要被时代淘汰。
说白了，麦克А瑟是一个活在旧版本里的神级玩家。
当游戏规则从“单挑决胜”变成了“团队协作走钢丝”的时候，他手里那把最锋利的刀，反而成了团队最大的风险源。
一个无法根据环境变化而迭代自己操作系统的天才，最终的结局，就是被系统本身无情地卸载。
这和能力无关，和战功无关。
这只是规律。
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